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人才战略
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1.以人为本:
(1)造就有成就的人才个体,培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
(2)组建平台让人才发挥,不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2.开辟人才渠道:
(1)立足区域,充分发挥公司内部人才的主渠道作用;
(2)面向全国,吸纳高层次人才;
(3)注重与国际接轨,寻找外籍合作管理者、专家的支持。
3.开发人力资源:
(1)公司高层形成职业精英团队;
(2)公司内部实施全员培训;
(3)公司外部正面影响客户、公众。
4.用人原则:
(1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
(2)容人:创造良好环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;
(3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
(4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱。
5.公平竞争:
(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;
(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
(3)没有校友派系、出身门户之见;
(4)没有领导个人用人偏好。
6.保持企业一定的员工流动性:
(1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
(2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
7.通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道,持续开发人才资源,人尽其才,人人都是人才,将人才作为取之不尽、用之不竭,具有倍增放大效应的资本。
8.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司天道酬勤、共同发展。
9.实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一化模式,适时调换员工工作岗位和地点,使员工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
10.建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
11.大力开展制度化、合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
12.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才委以重任。








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